一是完善以德为先、任人唯贤的选拔任用机制。着力校级领导调整和中层干部竞聘上岗，把政治过硬、业务过硬、能力过硬的骨干选出来、用起来。建立研训教师和基层干部的双向交流使用机制，促进理论和实践水平的双提升。

      二是建立源头培养、全程培养的素质培养机制。通过组织各级各类培训，培养素质全面、业务见长的学习型、科研型、专家型干部教师。

      三是建立分类指导、目标考核的科学管理机制。和校长签订《学校管理目标责任书》，制定“质量五提升一降低”目标，对年度增值较大的学校给予表彰，负增值的学校挂牌督办，狠抓目标落实。

      四是建立抓工作、管作风的从严管理机制。出台《师德建设工作督导评估方案》，开展有偿补课专项治理工作，坚持师德建设一票否决制度，营造风清气正的干事氛围。

      五是建立带动担当、加油鼓劲的正向激励机制。完善教师绩效考核制和班主任教育研究项目，举办教师节大会、开展“魅力校长”“阳光教师”“最美教师”推选等系列活动。

      五大机制囊括干部教师培养、选拔、管理、使用全过程，全面激发了广大教师干事创业的热情、锐意进取的精神和责任担当的情怀。