近年来，云南省德宏州将树立和践行正确政绩观贯穿人才工作全过程，不搞“花架子”、不做“表面文章”，实打实为企业引人才、解难题、促发展。通过创新推出“政策精准解读、需求精准摸排、申报精准指导、全程精准服务”“四个精准”工作法，成功为州内19家企业选聘科技副总22名，累计选聘数及争取项目数均居全省16个州（市）第2位，实现了科技人才与产业发展的“双向奔赴”。

“四个精准”破解企业四大难题

“怕麻烦，不想报；不了解，不敢报；缺辅导，不会报；引进来，用不好。”这是很多企业面对人才项目的真实心态。

德宏州科技部门主动出击，打出一套“组合拳”：组织申报专题培训，对重点支持领域、申报条件、工作职责等进行精准解读，“线上+线下”广泛宣传，确保符合条件的企业“应知尽知”；实地走访、座谈交流，摸排企业技术攻关、产品研发实际需求，建立培育库，让“不敢报”的企业有了底气；组建专家团队提供“一对一”申报指导，围绕申请书撰写、合作协议规范等关键环节开展辅导，让“不会报”的企业有了帮手；建立全程跟踪服务机制，协调解决聘用过程中的各类问题，让“用不好”的企业有了保障。

“从政策解读到申报指导，再到后续服务，每个环节都有人帮、有人管。”一家获聘科技副总的企业负责人说，“这让我们心里有了底。”

科技副总释放“乘法效应”

科技副总不是“挂个名”，而是实打实“下地干活”。第一、二批科技副总履职以来，累计工作时间542天，帮助接收企业制定创新规划15个，梳理创新需求28个，提供转型升级、技术攻关等咨询诊断40多次，解决关键核心技术13项，推动科研成果在企业转化2项。他们深入生产一线，把高校院所的智力资源精准导入企业最急需的环节，让实验室里的研究成果真正落地生根、开花结果。

在农业领域，科技副总针对特色作物品种退化、种植技术落后等问题，引进新品种、改良种植技术，帮助企业建立标准化生产基地，有效提升了农产品品质和产量；在工业领域，科技副总深入车间，针对生产线能耗高、效率低等痛点，提出技术改造方案，协助企业新建生产线、优化工艺流程，大幅提升了生产效益。

留下一支“带不走”的人才队伍

德宏州的科技副总工作，看重的不仅是眼前效益，更是长远发展。截至目前，科技副总帮助引进人才11名、团队1个，培养企业人才21名，开展企业创新能力培训32次、1264人次。指导企业建设创新平台3个，与企业合作授权专利14件、发表科技论文4篇、制定标准3项，获得云南省科学技术奖3项，拉动产业投资1070万元，带动企业新增产值6390.34万元。

“跟着专家干，从项目申报到技术研发，我们学到了很多。”多位本土技术员表示，“现在遇到一般问题，我们自己就能解决了。”科技副总不仅带来了技术，更注重培养本土人才，通过“引进一人、带动一企、辐射一业”，实现了从“输血”到“造血”的有力转变，为企业留下了一支“带不走”的人才队伍。

从“实验室”到“生产线”，从“纸上成果”到“田间效益”，德宏州科技副总选聘工作实现了科技人才与产业发展的“双向奔赴”。这正是树立和践行正确政绩观的生动注脚——把人才引到最需要的地方，把论文写在大地上，把成果留在企业里，把口碑立在民心中。

如今，22名科技副总活跃在德宏州农业、工业、生物医药等各个领域，他们带来的不仅是技术，更是一种导向：真正的政绩，不在文件里、不在报告中，而在企业的车间里、在农户的田地里、在群众的口袋里。

来源：人民日报客户端

编辑 丨周 勇

审核丨周 舟  陈子鸥

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